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物业企业发展关键期,战略如何决择? -亚博888

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2023年3月7日,由中指研究院主办的“2023中国物业服务企业发展战略沙龙”成功举办。沙龙以“共谋发展,共话战略”为主题,邀请和泓服务、诚信行控股、宝石花物业、浦江中国,共同探讨企业战略选择、战略制定、战略执行等热点问题。

二十大报告提出,“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”,“发展”的地位进一步明确,是以人民为中心的发展,是与坚持创新、协调、绿色、开放、共享相统一的发展。2023年,把发展放在首要任务,重启经济,全力拼经济。

物业管理行业作为与人们生活息息相关的行业,物业服务企业的战略选择变得尤为复杂和关键,同时,战略的制定与选择是公司最重要的决策之一,其正确性与否关乎企业的长、短期经营绩效。因而,企业更应该采取积极主动的战略行动,合理分配资源,打造竞争优势,提高预见性,把握时机,顺势而为,在行业发展中取得竞争优势,占领战略制高点。

在此背景下,物业服务企业再出发,树立新的发展思维,制定新的发展战略,是继续拓规模争取更大的体量,还是深挖增值服务,改善经营利润,是勇于涉足新领域像城市服务、ifm,还是另辟蹊径,开拓新业务,是谋定资本市场,还是投身品牌建设,或是以上战略同步推进,这些都是新时期物业服务企业需要思考的。












——来源中指物业研究

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